在这样一个资源、信息、资本全球化的时代,企业之间竞争变的尤为激烈。企业不在纠缠于一时的成败得失,转而开始关注长期利益。战略管理这样着眼于企业长久发展的理论,成为了企业管理理论研究的时代主题。面对着越来越纷繁复杂的竞争局面,企业战略的有效性、正确性关乎着一个企业的生死存亡。同时,企业绩效评价是评价监督约束企业的重要的科学方法与手段。作为现代企业管理的方法,也正受到越来越广泛的关注和日益深入的探讨。可以肯定的是,对企业绩效的评价一定离不开企业战略,而对企业战略管理研究的落脚点,也一定是企业经营绩效。企业战略绩效评价研究,一定离不开这两部分理论的深入分析、研究,而这样的研究也必将成为未来理论研究的热点。参考国内外相关文献,目前缺乏一种理论能够有效结合企业战略管理与企业绩效评价相关理论,使之形成一种从战略角度对企业经营绩效评价、从企业经营绩效对企业战略成效的评价相互统一的企业战略绩效评价理论。而目前的理论往往侧重于其中的一方面,要么单纯看重战略,诸如很多的战略评价理论,要么单纯重视绩效,就像一些传统的绩效评价。能够行之有效的结合两方面理论提出战略绩效评价理论仍未出现。随着企业经营管理的进一步发展,探讨能够结合两方面理论的战略绩效评价研究,无论在理论上还是实践上都显得迫切而必要。本文通过对战略管理理论、企业经营绩效来源等的分析,逐步提出对企业战略绩效评价模型SPM。该模型的理论分析是从战略管理理论出发,到企业经营绩效结束,而模型的实践应用是从企业经营绩效入手,再逐步推导、分解出事关企业战略的三个最为重要的指数,并用这三个指数来代表企业的战略成果。SPM模型最大的创新点在于,把企业战略绩效评价定量化。从而突破了该领域流行的主观赋值建立指标体系的所谓定量化分析,这样的所谓定量化由于主观性过强而难以做到真的客观量化。在论文的第五部分的实践应用中,该模型显示了一定的可操作性。所以,该研究无论在理论上还是实践中都具有一定的价值。