薪酬激励体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬激励体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是国有建筑施工企业,面对知识经济时代的到来,应加强和规范内部人力资源管理,制定一套合理且适应企业内外环境的,具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬激励体系,从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系为研究对象,通过对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励现状的调查与分析,依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况,对湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系进行设计。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容;其次介绍湖南省第六工程有限公司的概况、调查员工薪酬激励现状,重点分析公司目前在员工薪酬激励中存在的问题及原因;随后本文重点进行员工薪酬激励体系设计,针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题,提出薪酬改革的有效方式,从组织结构调整、岗位职责分析、绩效考核优化和薪酬体系设计四个方面入手,通过选择合适的员工薪酬激励模式、确定合理的薪酬体系构成要素,从而设计出一套能够有效激励员工的薪酬激励体系;最后是对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施。