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并购是企业获得发展的一种方式,但应当注意的是,无论对个人还是对一个组织,发展常常也会带来一些困难和不协调。企业并购不仅仅要考虑战略的融合、资本的运作,还应该考虑人力资源整合与文化冲突对员工基本心态的影响等重要问题。公司的管理人员特别是人力资源部门的管理人员应对并购前后的员工心态进行系统分析,并及时采取有效的应对措施。最好的措施是预防性的,我们肯定能做到的一件事就是对组织不和谐做好充分准备。事实上不和谐始终是并购活动带来的一个结果,它所带来的不稳定因素,为变革、为积极的调整提供了条件,正是