作为资源型企业，当面对当前日趋复杂的国际石油化工环境和国家对能源发展新的更高的要求时，中国石油也不得不加快勘探开发、炼化制造、市场开拓和终端销售的发展步伐。而安全是企业生产经营的首要保障，企业如果在生产经营过程中出现了安全事故，那么没有安全的效益是无用的效益。“12.23”特大井喷事故的教训提示我们，事故的产生往往有多方面的因素，安全生产是企业，特别是工业企业的生命线，也是国民经济和社会稳定发展的基础和保障。 因此，如何在追求利润最大化和实现“零事故”二者之间找到平衡是中国石油所属各企业需要思考和亟待解决的问题。所以，以吸取“12.23”特大井喷事故教训为契机，研究西南油气田分公司事故后安全管理的整改情况，提出在推行多年的HSE管理体系基础上，构建和进一步完善以QHSE管理体系为基础的2110安全管理模式是本论文的主要内容。 作者结合在西南油气田分公司六年多(其中两年安全工作)的工作经验，收集、整理了大量的资料和数据，并请教了相关方面的领导和技术专家，以保证分析研究的全面及真实可靠。透过“12.23”事故的影响，可真切的感受到安全生产对企业的重要性。希望通过分析，能对公司及类似企业有所裨益。