随着中国加入世贸组织,境外的一些的国际物流企业也趁此机会进入了中国市场,改变了中国传统物流企业的生态环境,打破了旧时的竞争格局,境外物流企业和中国传统物流企业在同一个市场环境下分一杯羹,在此经济格局和市场环境下制定传统物流企业的发展战略是时代的刻不容缓要求;最近这几年,国家降低了传统国际物流行业的准入门槛,并且随着国际知名物流企业的大量涌入,给了这些传统物流企业非常沉重的压力,他们深谙如果不改变,还墨守陈规的话,可能连在这个市场竞争格局下生存下来的能力都会丧失,因此谋求可持续性发展是当务之急。社会经济不断发展,外部市场的需求多样复杂,对物流行业也提出了个更为严苛的要求,为了迎合客户的需求,物流企业向第三或第四方物流转型是当前的趋势。但转型过程中的阵痛让这些物流企业也深刻的意识到制定企业的发展战略是顺利度过转型期的关键因素。本文利用核心竞争力及价值链的有关理论,研究了骏捷物流所处的宏观环境和行业竞争结构,通过对企业内部资源与竞争能力的阐述,确认了企业本身的微观环境状况。综合以上环境因素分析总结了厦门骏捷物流公司的战略目标、方针及具体的发展战略。差异化的竞争战略是厦门骏捷物流能在高手如云的竞争环境中脱颖而出的利刃,通过搭建基于价值链的第三方物流体系,优化运营结构,调整经营模式,搭建新型的物流圈生态系统,实现产业融合,将贸易、金融、物流产业整合,实现物流由单纯的业务交易向供应链服务方向转变。厦门骏捷物流公司通过搭建紧凑干练的组织结构,利用并且发挥外部相关方的资源优势,建立以客户为导向的信息管理系统,加大创新型人才培养与激励机制的建立,坚持协作共赢,打造坚实的企业文化来保障厦门骏捷物流公司战略的实施。