2020年4月,国家发改委发布关于推进“上云用数赋智”行动、培育新经济发展的实施方案。结合中国粮食行业实际情况,将信息化、数字化和网络化的新理念、新技术、新业态、新模式与粮食的产、购、储、加、销进行深度融合,加速粮食行业全方位、全角度、全链条的数字化转型,成就智慧企业,构筑粮食产业高质量发展新格局,显得尤其重要。作为领先的企业管理软件与云服务提供商,浪潮始终站在这个时代转型的最前沿,深耕粮食行业20年,成为了粮食数字化转型中最坚定的赋能者和推动者。H公司也一直聚焦于粮食安全、粮食与物资储备、粮食交易、粮食产业发展等业务领域,为粮食行业培养和输送专业人才,促进资源共享、优势互补和竞争有序的粮食行业生态环境建设。浪潮通软并购H公司是强强联合,但是两家企业的优势如何整合,如何实现1+1＞2的效果是本文研究的初衷。本文在国内外相关研究的基础上,结合浪潮通软并购H公司的案例,从资源整合角度出发,研究了两者并购之后资源整合及价值提升。首先,本文对浪潮通软并购H公司进行了介绍,并按照整合前期（资源识别）-整合中期（资源重构）-整合后期（价值提升）的顺序制定了整合规划。其次,结合主并方的优势,按照整合规划对两家企业进行了资源识别,发现浪潮通软拥有完善的组织管理体系、先进的财务管理系统及优秀的市场推广能力,H公司在粮食行业占据重要地位,如果将两者优势资源整合,可以实现1+1＞2的效果。再次,本文结合两家企业的优势从财务资源、技术资源、市场资源、人力资源四个方面构建了整合路径。最后,本文根据财务资源、技术资源、市场资源、人力资源的整合效应分析了两家企业并购后价值提升的效果。本文提出了资源识别-资源重构-价值提升的整合及价值提升研究路线,从两家企业的实际出发,制定了优势资源整合的最优路径,从而实现两家企业并购协同效应最大化,为其他横向并购案例的购后整合提供借鉴意义。