采油厂实际上是一个成本中心，主要的任务是完成原油生产任务，同时成本不突破规定指标。在竞争日益激烈的国际环境下，采油厂只有结合国内外环境的变化迅速对成本管理的方法做出相应的调整，合理有效地降低成本，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。因此在对成本管理的基本理论进行了系统回顾的基础上，对比分析了国内外油气开采成本管理的方法，通过理论的规范研究认识到传统成本控制方法的种种缺陷，面对复杂多变、需求个性化、竞争激烈的市场环境对成本管理的要求，引入了先进的成本管理理论—作业成本管理理论，系统地介绍了作业成本管理的基本理论并建议建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式，从而把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来，通过取消非增值作业，控制成本支出，使成本管理更加全面、精确，同时在采油厂内部实施作业成本动因管理和价值链管理。最后建议采油厂应结合自身的具体情况，综合采用DEA法、单位成本分析法和ERP法对成本进行管理，并提出了对采油厂有建设意义的成本管理措施与建议。