随着生活水平的提高,更多的人有足够的经济基础和精力通过旅游的方式实现精神满足。信息技术的发展、互联网的普及和电子商务的兴起为旅行产品的消费者带来了极大的便利,也对旅游企业的发展起到了推动作用,一批正在快速崛起的在线旅游企业以它们独特的商业模式吸引了人们的广泛关注。在线旅游企业以互联网为平台,向消费者提供旅游产品预订和旅游信息搜索等服务,连接景区、酒店、机票、汽车租赁公司等旅游服务的供应商,也对一些旅游衍生业务有所涉及,如旅游评论网站、旅游资讯网站等。在线旅游业作为一个具有巨大潜力的行业,率先在国外兴起,发展前景广阔。所以,研究国外龙头企业的商业模式对于我国在线旅游企业市场竞争力的提升和创新性旅游业务的发展,有着重要的借鉴意义。本文首先介绍了研究的目的与现实意义,研究的思路与方法,创新和不足之处；然后介绍了在线旅游的理论基础,包括在线旅游的定义和消费者让渡价值理论,以及市场细分理论等理论依据；接着进行了案例分析,具体分析了国际在线旅游行业巨头Priceline集团的商业模式,包括其盈利模式,独创的Name Your Own Price销售模式,品牌运营模式,品牌推广模式,客户维护模式和供应商维护模式；接下来对Priceline的商业模式效果进行评价,选取评价指标,运用层次分析法和模糊综合评价法,引入中国在线旅游企业携程与Priceline进行商业模式效果的综合分析,对两家企业的商业模式效果进行对比,可以看出国际在线旅游企业的领先之处；最后阐述了Priceline商业模式对我国在线旅游企业的启示。