开发和利用海洋领域是中国现阶段发展的重要战略,目前中国的海洋工程装备建造实力距离全球总体水平差距较大,中国船舶行业要夯实基础,加强学科建设,大力培养有责任心、有创新能力的船舶与海洋工程人才；加强创新,加快发展海洋工程装备技术,为开发利用海洋提供有力支撑。目前中国的人力资源管理基本理论和薪酬管理的方法及成果已日趋成熟,本文在此基础上首先探讨薪酬体系设计的理论和方法,其次分析S海洋船舶工程公司人力资源管理现状和薪酬体系存在的问题进行,并结合生产实际,运用现代薪酬理论,对S海洋船舶工程公司在薪酬体系进行优化设计：1、确定新的薪酬体系的总体思路；2、重新设计薪酬体系的原则；3、根据确定的设计原则岗位进行工作分析、岗位评价、薪酬调查以及薪酬结构设计；4、确定薪酬体系的设计方案。而后,对新设计的薪酬体系方案进行分析以及预期效果评估。最后设计保障新体系顺利实施的措施。重新设计出更具科学性、适用性、可操作性,形成充满活力的竞争机制和完善的约束机制,给予员工公平、合理的劳动报酬,以此吸引和留住人才,提高员工工作绩效,提升企业的市场竞争力,实现企业战略目标。最后,制定出可以保障新体系能够顺利实施的相关制度。本文将在原有造船行业薪酬体系的基础上,优化设计出一套更加适合海洋工程建造企业的薪酬体系,更具挑战性和实用性,能促进企业在人才竞争、求新发展、资源利用等方面发挥优势。