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DB总承包模式作为一种先进的项目管理模式,是市场经济发展的必然趋势,是我国公路建设领域的发展方向。DB总承包单位将设计和施工作为一个有机的整体实行集成化管理,对整个建设项目负责,符合我国公路建设项目管理的发展规律,有利于项目计划的合理安排和实施,可以提高公路建设项目管理水平。公路建设项目的三大管理目标“进度、费用、质量”之间相互联系,形成一个矛盾对立的统一体。进度作为DB总承包模式公路建设项目管理目标的重要组成部分,影响着整个公路建设项目的管理工作。本文针对我国DB总承包模式公路建设项目进度管理现状,根据集成理论,通过引进先进的进度管理技术——BIM技术和CCM技术,主要从以下几个方面对DB总承包模式公路建设项目进度管理进行研究。(1)介绍国内外关于DB总承包模式和公路建设项目进度管理方面的研究工作,分析公路建设项目进度影响因素,对公路建设项目进度管理基本原理和先进理论进行介绍,重点分析将集成理论引入公路建设项目进度管理中的优势,最后分析公路建设项目进度管理应遵循的原则。(2)通过对比分析公路建设项目的两种分解结构:WBS和CBS,提出公路建设项目的进度和费用实行集成化管理的方法,可以综合反映公路建设项目建设时间、进度和费用的关系,对现有的挣得值法进行相应的改进,从工期、费用和资源三方面对公路建设项目进度计划优化进行分析研究。(3)分析公路建设项目进度管理模式,包括传统的进度管理模式和进度总控模式,对公路建设项目不同阶段的进度动态管理方法和步骤进行研究,从而实现公路建设项目的进度动态管理目标,介绍传统的公路建设项目进度管理技术,并重点分析公路建设项目进度管理采用BIM技术和CCM技术的优势。(4)建立DB总承包模式公路建设项目进度管理体系,包括公路建设项目各参与方共同制定的三级计划体系和DB总承包单位各职能部门之间建立的月/周及专项计划体系,重点对DB总承包模式公路建设项目进度管理要点、方法和操作流程进行研究。