自中国加入WTO起,国内公司积极遵循着WTO的规则去探索海外市场,拓展全球业务。最近几年,在“一带一路”倡议提出之后,一带一路沿线国家和地区积极响应,我国企业与这些国家及地区的经济合作往来日益增多,许多国内新兴企业也紧跟政策走出国门,到国际市场上寻求业务合作,拓展市场。这其中,石油工程建设相关的企业是不容忽视的一支队伍。但在初次踏足异国他乡进行石油工程项目建设的过程中,常会遇到一些难以预料的情况,导致项目实施过程中进度延误,给企业造成了经济损失。本文以C公司在海外的某石油管道建设项目为研究对象,基于项目进度计划与控制理论和方法,通过对国内外项目进度计划与控制研究的文献回顾分析,并结合研究对象在伊拉克当地局势不稳、冲突不断、安保资源有限、雷区施工作业的实际情况,研究探索了C公司在海外管道项目开展中存在计划脱离实际、缺乏有效进度控制的问题,提出了科学制定项目进度计划与控制方法。首先,根据项目目标进行项目工作分解结构、利用关键路径和PERT技术制定项目初步进度计划;其次,为了保证项目在海外不确定环境下的顺利实施,在初步进度计划基础上,利用关键链理论,对项目活动的安全余量进行压缩,并设置相应的缓冲区;最后,在项目实施过程中通过项目进度对比偏差,提出建立基于缓冲区的进度动态监测和预警机制,并提出了海外项目实施的安保、安全和后勤等保障措施。本文研究所使用的理论方法、研究过程及结论对协助C公司后续海外项目的进度计划与控制管理具有一定的参考价值,同时对其他准备在海外开展相似项目的石油工程公司的项目进度计划与控制管理具有一定的借鉴价值。