企业项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现企业良好治理的坚实物质基础。企业项目化管理是经济全球化的需要,是和国际经济接轨的体现,也是公司治理的需要,归根结底是企业生存和发展的需要。推行企业项目化管理,除了可以作为一种内部监管手段,还可以是一种管理模式的变更,如何有效的成功运用是企业需要不断探索和研究的。作为核电设备制造企业,属于典型的科技密集型、创新型制造企业,其高标准、高质量、快发展的特点更需要加强项目化管理的实践与探索。本文针对具有高技术含量、市场变化快、竞争激烈的核电设备制造企业的特点,通过一些案例,对山东核电设备公司的项目化管理进行了分析与研究。本文采用理论分析与实践研究相结合的方法,通过对国内外项目化管理理论与实践现状的分析,结合山东核电设备制造公司的管理现状及特点,提出核电装备制造企业引入项目管理理念的必要性和适宜性。同时,以山东核电设备制造公司在企业生产经营管理过程中,运用项目管理思想进行的一系列项目化管理的案例,分析出其在项目化运作中的经验和不足。最后,提出一套适宜山东核电设备制造公司参与市场竞争和自身发展壮大的管理运行模式。