在国家政策和金融调控下,大型房地产企业发展迅速,中小房地产企业资金紧张。因为地价增长和房价调控的压力,房地产企业越来越重视成本管理,房地产企业竞争力也是成本控制能力的表现。ZK地产公司于1992年成立,公司以“为中高端城市居民及高端商务客户创造高品质环境”为使命,致力于成为以卓越房地产实业为基础、具有领先产业投资能力的投融资总部。本文通过对ZK地产公司的项目成本管理的深入研究,以项目成本管理为理论基础,对ZK地产公司项目成本管理进行优化设计,保证项目成本管理目标的实现。以ZK地产公司为例,介绍ZK地产公司的成本管理现状,提出成本管理中存在的问题,并进行总结分析,结合所学的理论知识和工作经验,结合项目经验,发现总结公司项目在开发建设中成本管理存在的实际问题,参考管理理论知识和业内先进的成本管理经验,提出对公司成本管理体系、制度和流程等的优化建议,对ZK地产公司的成本管理有针对性的优化,并提出有效的优化保障措施,提高公司在行业内部的竞争力、实现企业可持续发展。