随着经济全球化的发展,企业规模逐渐辐射全球。随着企业集团的发展,集团管控也逐渐成为大中型集团公司的管理难题,其发展状况、组织结构以及运营模式在很大程度上影响集团公司管控工作的实施,我国的集团管控发展历程比较短,管控问题也层出不穷。目前关于集团公司管控的研究大多停留在管控体系的建设与优化上,因此对集团公司的管控能力是否能够与企业集团发展状况相吻合,能否达到母公司对子公司管理控制的目的,缺乏深层次的研究。本文首先从CJ集团的现状出发,在回顾总结国内外关于管控体系建设和优化研究的基础上,对企业集团管控体系的内容加以总结,据此来确定影响管控效果的因素。其次,从管控效果和效率的角度对各影响因素进行剖析,确定管控能力评价指标,从而构成管控评价指标体系。最后依据该指标体系采用TOPSIS方法对对CJ集团的管控状况进行评价,并根据评价结果对CJ集团的管控能力加以分析,给出合理的建议。评价结果表明,CJ集团应当完善考核体系,注重信息高效使用等方面的管理,应当完善现有组织结构,增设相关部门。在此后的战略推进过程中,不断对管控能力进行评价,并及时调整,以保证集团管控的及时有效性。对企业集团的管控能力进行评价能够及时找出管控中的不合理之处,进行纠正,确保管控结果与预期相符,并尽可能的使管控体系具有更强的灵活性,适应外界和公司战略的变化。因此本文的研究成果不仅对提升CJ企业集团管控能力有重要作用,同时也为其他企业集团进行有效管控提供重要参考。