随着电力改革的不断深入,电网企业的运营成本不断压缩。在人员激励上,目前还存在平均主义和大锅饭等现象,能增能减的内部分配机制没有完全建立。如何利用有限的成本,使用绩效评价工具,最大化调动人员积极性,激发员工内生动力,成为了各个电网企业面临的难题之一。本文选取G供电局作为研究对象,通过对绩效评价的概念、绩效评价模型、国有企业绩效考核等相关文献进行整理,结合对G供电局D部门的深入调研以及访谈,分析出D部门绩效评价存在的问题。通过把360度考核法、关键绩效指标法(KPI)、平衡积分卡(BSC)等多种绩效评价体系进行融合,从定量、定性和人员成长三个指标对人员进行的全方位综合评价,对原有模型进行了优化改造。运用层次分析法确定新模型中各个指标的权重,并通过可执行脚本方式自动化计算权值,实现权值自动计算,降低推广应用难度,最后将优化后的模型在D部门试点应用。优化后的绩效评价模型满足了统一模型、要素全面、扩展性强、易于推广的目标,可在G供电局其他部门应用,也可推广至其它电网企业,实现作业人员的有效管理及评价。在当前电网企业严控管理成本的大环境下,最大化发挥绩效评价的“指挥棒”作用,激发一线作业人员干事创业的热情,实现“干多干少不一样”。