在现代经济日新月异的变化下,企业均面临着激烈的竞争,为了能够适应这种既残酷又充满机遇的环境,处于领先地位的企业在不断地思考该如何确保领先的地位,而处于弱势的企业也在进行各种各样的探索以此来提升企业的竞争力。为了保证企业正常运转,其资金链的搭建以及运作是至关重要的,要想有足够的资金进行企业的生存发展,一些企业和个人必须经过借贷的形式来完善资金的周转。这样不仅解决基本的运营问题,而且使企业和个人的生意更具有占领市场份额的能力,不断扩大运营规模,不断增强其在市场上的生存能力和竞争能力。那么在这种形式下,中国的金融服务机构作为连接其他组织和个人的纽带,其重要作用不言而喻。目前这些金融机构也在寻求利益的最大化,不断的进行改革措施,不断的在各部门进行创新,更在不断从国际上的金融业务范畴里寻求更多的机遇和发展空间,甚至在探索和追求多元化的发展渠道。中国金融服务机构的业务范围在不断扩大,其中融资租赁的信用销售方式也越来越为人们所熟知。而融资租赁特殊的法律关系必定导致其资产风险控制上的特殊性,为了更好的开展融资租赁信用销售业务以及其他信用销售业务,金融服务机构也在大力开展经营风险控制的手段来为其自身的可持续发展保驾护航。在其风险控制工作开展的同时,员工的工作力度的加大是必不可少的,所以其人力资源配置上的新员工的招聘工作和入职培训工作都是十分重要的,必需其人力资源部门对经营风险控制部门新员工的招聘和培训进行深度的发掘和充分的改革。本文正是从人力资源管理中新员工入职培训的角度出发,首先对Z公司风险控制部门新入职员工入职培训案例来进行详细描述,针对案例中出现的问题进行多角度的分析、多方位的探讨和研究,从发现问题到分析并挖掘问题的根源,来探讨相对应的注意事项和解决办法,提出合理的对策和建议用于解决问题。意在为中国其他金融服务公司提供可以借鉴的更完善的风险控制部入职员工的培训方案,从而推进其在人力资源管理中新员工入职培训这一环节的重要工作,为其提供源源不断的人力资源,为中国金融机构可持续发展做出贡献。