B公司是澳大利亚最大的钢铁企业H集团下属的B多国公司在中国投资的外商独资企业。以生产和销售压型钢板为主业，其母公司B多国公司是目前世界上最大的压型钢板供应商；处于行业的国际领导者地位。由于中国钢结构行业发展的特殊性，其在中国的经营模式和发展战略，与其它国家存在着巨大的差异。在中国，钢结构行业还处于初步发展阶段，其潜在的市场将非常巨大。因此，B公司如何把握在中国的发展方向，对于B公司和H集团都是至关重要的。在新的经济形势下，B公司面临着前所未有的机遇和挑战。 本文运用战略管理的理论和方法，对B公司的内、外部环境方面进行分析和研究。对企业外部进行考察发现B公司面临的主要机遇是：中国政治稳定，经济快速增长；钢结构行业迅猛发展，市场容量大；国家政策支持。主要威胁是：行业竞争以一体化竞争为主；B公司目前产品的技术和资金壁垒低，市场竞争激烈；目前国内钢结构行业发展尚不成熟，市场竞争方式不规范。通过对B公司内部环境分析，得出B公司的主要优势是：拥有国际大公司支持，有资金和技术优势；母公司在钢结构行业中经营超过百年历史，拥有国际知名品牌；原材料获取优势；以“诚信、合作”为核心的良好企业文化；科学的管理模式。B公司的主要劣势：缺乏钢结构设计、施工资质和能力，在市场竞争中通常处于被动局面；产品一体化能力不足，与市场的需求有差距。 在对B公司进行SWOT分析后得出B公司应增加钢结构设计和施工能力，由单一的原材料供应商彻底转变为钢结构工程总包商。并制定了战略保障措施，帮助企业提高战略能力，最终实现战略目标。