基于岗位的能力管理是从能岗动态匹配的角度来研究员工的能力管理,通过科学的分析组织所需要的核心能力,并将核心能力分解到每个岗位上,为人力资源开发和管理提供基础性的平台和工具。经过岗位梳理、岗位能力要求的确定、员工能力的评估、能岗匹配和能力开发,使员工的胜任能力得到提升,员工职业化能力和就业能力提升,组织的核心竞争力也得到了加强和巩固。 本文建立了基于岗位的能力管理的动态模型,是基于能岗动态匹配的员工能力管理模型,该模型分能力识别与确定、能力维持与提高、能力开发三个子模块。根据组织战略确定组织的核心竞争力,进而建立重要岗位的能力模型,如任职资格、素质模型、职业化行为能力等。通过素质和行为能力评估,员工进入相应的任职资格等级,通过岗位锻炼、工作丰富化、压力管理、培训、潜能开发等,员工能力得到提升,进入更高层次的岗位或更宽广的岗位类别、岗位种类,随着员工任职资格等级的提高,员工潜能得到充分的开发,个人价值得到实现,工作满意度提高,对组织的认同感增强,其个人绩效得到提高。所有员工的岗位胜任能力增强,组织的核心能力也相应增强,实现了更高层次的组织目标。