在改革深入推进的情况下,我国有更多国有企业向现代企业转变,为适应激烈的市场竞争,企业要在市场上更好的立足,就需要建立一支能适应环境不断变化的高层管理团队,带领企业发展,并进而促进企业可持续发展。本文选择SDWJ公司的高层管理团队建设问题作为研究对象。在深入实践的基础上,通过调查问卷、访谈和部门规章等资料的收集和整理,结合高层管理团队建设相关理论,分析了SDWJ公司在高层管理团队建设过程中存在的问题以及各种阻碍因素,最后在综合分析的基础上,提出了SDWJ公司高层管理团队建设的对策与措施,这些优化措施包括明确界定高管团队成员角色,确立有利于高管团队建设的团队理念和企业文化以及建立高层管理团队的多层次激励机制,真正发挥高管团队对企业战略发展的主导作用,全面提高高层管理团队的决策质量,进而促进企业的良性健康发展。另外,本文还探讨了团队成员的传记性特征的相关资料,从理论上探讨了高层管理团队成员的沟通协调,团队冲突和理念认同等直接影响高层管理团队决策质量的重要因素,这些因素不仅能够保证高层管理团队做出高质量的战略决策,也将使高层管理团队的建设顺利进行、保证团队决策的和谐运行,进一步提升了企业的核心竞争力,能够让企业更好的在市场立足,以上思路不仅对SDWJ公司在构建高层管理团队方面有针对性,同时对众多国有企业的发展也有一定的借鉴意义。