近年来,随着我国经济高速发展,房地产市场越来越火爆,房地产热持续加温。但在房地产行业快速发展的同时,很多房地产企业只求发展速度和经济效益,房屋建筑质量问题仍层出不穷,成为购房者和媒体关注的热点。房屋建筑质量与购房住户的生命健康、财产安全紧密相关,是决定社会和经济平稳走向的重要原因之一,因此房地产项目质量管理成为行业管理监控的重点工作。建筑工程管理是一个全方位、复杂、艰巨的系统工程,是以具体建设项目和施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。建筑工程项目的实施需要多工种协调合作、多种技术统筹运用。工程项目质量管理受益于现代管理思想的发展、管理技术的进步以及管理手段的改进,有了明显的进步。目前,我国虽然已经在建筑工程项目质量管理方面有许多的研究,积累了大量的经验,但随着经济和社会环境的变化,这些研究成果不能完全适应目前形势的发展,对指导目前房地产项目质量管理缺乏时效性,一些项目管理模式和方法与当前环境不匹配,造成质量不稳定、客户不满意。与质量问题相关的安全事故仍层出不穷,现如今我国工程项目质量管理存在的突出问题有:管理效果不理想、管理制度落实不到位、质量管理成本难以降低、不可控因素多。本文基于全生命周期质量管理理论为基础,以HL集团房地产建设项目质量管理问题实例进行研究。本文通过五个部分对其进行了详细的论述:第一章阐述了本文的研究背景、目的和意义、方法和内容以及国内研究外现状分析;第二章通过文献查阅,归纳总结了全生命周期理论、工程项目全生命周期管理定义及阶段划分,详细概述了质量管理、建筑工程质量管理、全面质量管理,是本文研究的理论基础和依据;第三章概述了HL集团质量管理体系,介绍了HL集团公司概况,分析了影响建设项目质量因素、施工质量管理依据及程序、施工质量控制方法、施工质量管理体系的建立运行以及质量管理的系统过程;第四章分析研究了HL集团房地产建设项目,分析总结了HL集团房地产建设项目全生命周期质量管理现状及问题原因,为后面的质量管理研究对策的提出提供依据;第五章针对前面关于HL集团房地产建设项目质量管理中出现的问题,有针对性地提出了用于解决质量管理问题的措施,其中主要的就是要实现组织结构的优化、流程规范,完善质量管理制度;建立健全质量管理体系及动态监控体系,认真全面实施项目全生命周期质量管理方案,通过运用这些强有力的措施,使HL团房地产建设项目质量管理上所存在的问题能够在很大程度上得到缓解,从而提高HL集团房地产项目开发的质量管理水平,提高其项目在市场当中的核心竞争力,同时可以完善我国在房地产建设项目质量管理方面的理论研究,为提高项目质量管理水平具有一定的现实借鉴意义。