目前,沈阳已经形成的较为成熟的物流项目由于政府招商引资的区域自主性、经营者自身素质及服务意识的局限性,在园区的规划布局、规模档次、配套设施、经营管理、服务保障等方面都存在一定的局限性,希望通过对沈阳HJX农产品物流园区（沈阳HJX）发展战略的研究,能够为沈阳市第三方物流乃至同行业同类型物流园区的发展提供理论依据,为辽宁地区乃至沈阳市的经济发展做出一定的贡献。本文以沈阳HJX公司为对象,研究了农产品物流园区发展战略问题。具体研究内容包括以下3个方面:（1）沈阳HJX的外部环境通过政治、经济、社会文化及技术四个方面详细对进行了宏观PEST分析,同时利用五力模型对行业竞争环境进行了分析,然后结合园区实际情况,从业务经营、整体经营、人力资源现状、组织架构、企业文化五个方面对沈阳HJX内部环境进行了分解。（2）应用SWOT分析方法分析沈阳HJX农产品物流园区所面临的机会、威胁、优势和劣势,提出了沈阳HJX的企业使命,确定了沈阳HJX农产品物流园区的战略定位及战略目标体系,并制定出沈阳HJX的总体战略、经营战略及职能战略,以传统化物流园区向电商物流园区转型升级为总体战略,以打造电商产业聚集为主,经营传统仓储业务为辅的思路,以纵向一体化战略作为总体战略的辅助战略,经营战略采用集中化战略,职能战略从招商、运营及人力资源三个方面来阐述。（3）根据沈阳HJX已确定的发展战略方向,对沈阳HJX的发展战略进行实施,并提出了保障措施,分别从加强企业文化建设、完善内部管理机制、提供管理意识与决策能力、完善组织架构、完善绩效考核体系及引进专业人才五个方面入手,促进战略的实施。通过本文的研究,希望不仅给沈阳HJX农产品物流园区提供战略决策参考,也期望对同行业园区的战略管理工作给出一定的参考价值。