目前,电视直播技术的迅速发展已经使体育赛事直播成为最受观众欢迎的节目形式之一,其中,直播工作难度最大的当属对于马拉松赛的全程直播。厦门电视台自2003年首届厦门国际马拉松赛开始,就和中央电视台一起合作对这个赛事进行全程直播,而对直播工作的管理水平高低将直接影响直播的成败。本文旨在回答这一问题:厦门电视台应当采取什么样的管理方式才能使厦门国际马拉松赛电视直播这一复杂的、流程繁多的工作做得更有效?　　 随着项目管理理论的不断发展与推广,国内电视业界同行曾成功地将项目管理应用到了大型活动与体育赛事的电视直播实践工作当中,并且,厦门电视台对管理规范化的需求也促使其将项目管理应用到厦门国际马拉松赛的电视直播工作中。　　 本文研究项目管理理论在厦门电视台马拉松赛电视直播中的应用。论文首先回顾研究背景,提出问题,阐述本文的意义,介绍研究方法和内容；其次,论文对项目管理的有关理论进行综述；再次,论文阐述将项目管理理论应用到体育赛事直播中的动因；然后,论文以厦门国际马拉松赛的直播为案例,对项目管理理论在厦门电视台的具体应用进行了阐述。　　 本文通过研究得出结论:厦门电视台在体育赛事直播当中引入项目管理是有效的,但是项目管理的组织者需要根据不同的体育赛事的各自的特点,进行不同的项目管理,并且可以将其推广到厦门电视台的其他体育赛事直播当中。论文最后指出现有厦门国际马拉松赛的直播工作中项目管理方面的不足之处,并提出未来改进的方向。