随着全球经济的发展和信息技术的进步,制造企业面对的市场环境较之过去有了明显的变化,顾客需求的变化越来越快和个性化特征越来越明显,使得企业的产品市场生命周期不断缩短,市场竞争不断加剧,要想在竞争中处于优势地位,企业除了降低成本、提高产品和服务的质量,还要不断增强企业柔性化生产的能力,不断研发满足需求的个性化产品,以对市场变化做出快速的反映。在这样的情况下,单纯依靠企业自身的努力是远远不够的,必须依靠整个供应链的各个节点企业通力合作,提高供应链的整体优势,发挥供应链的协同效应,才能满足竞争的需要。供应商的选择在供应链的建设中起到至关重要的作用,同时也是供应链效用发挥的关键因素,因此供应商的评价与选择历来受到专家学者和企业的重视。在以往的研究中,通常都是基于供应商的个体表现来对供应商做出评价,但在实践中发现,个体表现优异的供应商可能无法与企业和其他供应链节点企业协调配合,导致整个供应链效率降低。因此,本文主要研究如何在综合评价供应商的个体表现和协同表现的情况下,对供应商做出选择。本文首先在对已有供应商评价和选择方法的研究基础上构建了供应商评价指标体系,将供应商评价指标体系分为两个维度,即个体指标体系和协同指标体系。个体指标体系主要是为了评价供应商的个体表现,协同指标体系主要是为了评价供应商与企业以及其他供应商之间的协同表现；其次,建立供应商评价和选择模型,分别对供应商进行个体表现综合评价和协同表现综合评价,再将两者根据企业选择偏好进行集结,得出最终综合表现评价值,再结合供应商表现的均衡性对供应商进行排序,选出企业所需供应商；最后,进行实例分析。通过淮南光华光神机械电子有限公司供应商选择的例子,将本文提出的研究方法加以应用,验证基于个体和协同信息的供应商评价和选择方法的有效性。