本文首先从国际、国内大型零售企业自有品牌发展的现状分析入手,通过国外、国内主要大型零售企业自有品牌发展情况及自有品牌开发过程中关键环节进行的分析,特别是针对具有代表性的美国沃尔玛和法国家乐福两家企业自有品牌经营的分析,全面展示了国外大型零售企业自有品牌发展的动因、经营模式、操作思路、以及自有品牌的经营在企业业务中的重要地位和经营成果,充分说明了国外零售企业自有品牌业务表现出比重加大、产品线延长、附加价值提高等未来发展的基本趋势;同时对比国外零售企业,对国内大型零售企业发展自有品牌的情况进行了剖析,重点研究了国内零售企业自有品牌发展中出现或存在的主要问题,比如自有品牌业务比重过低、商品质量不稳定、促销力度不够、差异化不明显、购买量太低、专业人才缺乏等等,对这些问题的全面研究深刻反映了国内零售业自有品牌发展不起来的根本原因所在,并为提出重庆商社集团大力发展自有品牌的策略和措施奠定理论基础;而作为我国西部地区最大零售企业的重庆商社集团,从表面来看,目前处于快速、良好的发展时期,最近几年业务增长基本上是以每年30%的速度在增长,但与国外大型零售企业相比根本不可同日而语,赢利能力和抗风险能力相差甚远。接着通过商社集团经营经营情况进行分析,从应对竞争和提升赢利能力角度,利用波特的五力模型、价值链等分析工具论述了发展自有品牌对重庆商社集团的重要意义,并对发展自有品牌的时机进行了论证。重庆商社集团面对决定企业赢利能力背后的因素如商品毛利空间、商品品牌组合、供应链建设等问题,与国内外一流流通企业相比还存在很大的差距和问题。在商品同质化的今天,发展自有品牌对零售商的意义非同小可,解决重庆商社集团竞争能力问题的有效措施之一就是发展自有品牌。单就自有品牌的发展来看,重庆商社目前还处于起步的初始阶段。最后综合对比国内外零售企业自有品牌发展的趋势,并结合重庆商社集团的实际情况,从战略层面、营销策略、资源集成、品牌塑造和配套体系建设等角度提出了在现有的体制环境下如何大力发展重庆商社集团自有品牌的思路、建议和策略、措施。