宝鸡金旭工矿设备有限公司是一个以生产工矿设备配件为主的企业,其主要客户为有色金属矿山企业,尤其是黄金矿山企业。该公司的产品主要是高锰钢衬板和低铬合金钢球,这两种产品都是矿山企业球磨机使用的一种耗材。由于该产品技术含量低,市场进入门坎低,因此生产企业众多,市场竞争激烈。在这种情况下企业要求得生存和发展,就需要采用相应的精明果断的竞争策略。制定和执行正确的竞争战略已经成为决定宝鸡金旭公司能否立于不败之地的关键。本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法,对宝鸡金旭工矿设备有限公司的竞争战略进行系统的研究,力求为宝鸡金旭公司的经营决策提供科学的依据。本论文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对宝鸡金旭公司所处的宏观环境和竞争状况进行分析与评价,分析了宝鸡金旭公司产品的市场机会和威胁；运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)对宝鸡金旭公司内部环境进行分析与评价,分析了宝鸡金旭公司经营上的优势和劣势；通过构造宝鸡金旭公司工矿设备产品SWOT分析模型,确定了宝鸡金旭公司竞争战略方案；运用定量战略评价矩阵(QSPM),确定了宝鸡金旭公司竞争战略为成本领先战略,并对宝鸡金旭公司成本领先战略进行了探讨；最后,论文研究了宝鸡金旭公司竞争战略实施的具体措施,提出了宝鸡金旭公司主要在健全供应链管理、加强技术与产品创新、完善市场营销体系及加强成本控制四个方面做好工作,以保证其竞争战略的有效实施。