随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善,企业要想在激烈的市场竞争环境中生存必须面临各种各样的风险。财务活动贯穿于企业的所有经营活动中,财务风险融合了企业内部管理、生产、投资、技术等各方面的风险,企业所面临的风险的核心就是财务风险。近几年来,不断有企业因为财务风险而走向消亡,安然、雷曼兄弟,银广夏,东方电子等都是惨痛的实例。由此说明,如何进行财务风险管理控制是企业可持续发展的重点问题。房地产行业是我国的新兴行业,是近二十年来才开始进行改革的行业,其发展的过程却是突飞猛进的。但是,伴随着房地产行业的快速发展,其所面临的风险也是不可被忽略的,这个行业有其高收益性,也有着高风险性,财务风险也不得不被企业的管理层重视。由于我国房地产行业起步较晚,企业投资行为尚缺乏规范性,加之经受着全球经济环境变化、国内宏观调控政策等因素的影响,房地产企业作为特殊的投资主体,投入的资金和资源的价值大、周期长、变现能力低,很容易导致经营成果和财务目标、预计收益的偏离,面临着诸如此类的一系列财务风险,如何使房地产企业适应经济的增长和保持自身可持续发展,并合理地进行财务风险管理便成了房地产企业所面临的关键问题。基于上述背景,本文采用规范和实例研究相结合的研究方法,以LB集团为例对我国房地产企业的财务风险控制进行了阐述并提出了相应对策。本文的研究首先是在总结国内外有关企业财务风险理论研究成果的基础上,结合我国房地产行业的独有特点,分析该行业财务风险控制的现状以及存在的原因。其次,以LB集团财务风险控制为案例揭示了集团内部的风险因素和财务风险控制问题。最后,在前面理论研究和案例分析的基础上,针对性地提出三点提高LB集团财务风险控制有效性的意见。其中创新的建立了财务风险预警体系,以此来及时提醒管理层企业财务状况所面临的风险,确保企业能有效的生存和发展。