我国国民经济的持续增长带来了基础建设的大发展，在基础建设市场即将全面开放背景下，建筑行业也将面临国际跨国公司的挑战，这就需要提高全行业企业的竞争力，以实现产业的可持续发展。　　 工程建设是项目建设不可或缺的重要环节，决定着项目的质量。本文的研究对象-华新建设集团有限公司，是江苏省建筑市场的知名企业，其规模效益居全省同行业企业前列；论文主要是针对该企业发展战略的选择进行分析研究，希望实现企业的长期快速发展，同时对于同类型企业的改革具有一定的借鉴作用；因此本论文的研究具有相当的必要性和迫切性。本文利用在南京大学商学公司所学，对华新公司的发展战略进行研究。　　 文中第一章为导论，简要介绍了我国建筑行业的改革和发展，回顾了华新公司的发展历程，指出了企业目前存在的一些问题。　　 第二章对华新公司的外部环境进行了分析，分别从宏观环境和建筑产业环境两个层面，对基础建设产业环境因素、建筑市场环境进行了综合分析，得出了企业所处的外部环境有利、基础建设行业形势支持企业快速发展，机遇大于挑战。　　 第三章对华新公司内部环境进行了分析，其中包括了资源的分析和能力的分析。通过对企业内部资源各个方面的优势与劣势的情况对比分析，得出华新公司的内部状况良好，处于强势，而且企业具备利用机会(回避风险)实现快速发展的条件第四章根据企业内外部环境分析数据，明确地制定了企业的目标使命，以保证企业发展的持续性和目标的一致性。为了保证战略备选方案的科学性和适用性，本文运用了多种分析模型(TOWS矩阵、大战略矩阵)从不同角度进行了推演，通过分析，得出企业应立足于保持和增长现有业务的前提下，采取进取型战略；同时产生了备选战略方案。通过定量战略计划矩阵(QSPM)模型对备选战略方案进行比选，同时考虑各种影响因素，本文最终筛选得出以下发展战略方案：市场渗透与开发、横向一体化和集中式多元化战略。　　 第五章围绕公司的战略目标，对确定的总体发展战略进行细化，形成可操作的战略行动。对组织结构、经营策略、项目管理和人力资源进行调整和改进，确保发展战略得以成功实施。