20世纪90年代以来，随着核心竞争力概念的提出，物流外包成为了很多企业解决其物流问题的主要手段。本文以B公司物流业务外包管理为案例，对物流外包做了一个比较全面的探讨。　　 本文首先描述了此研究的背景和意义，概括了企业选择物流外包的原因，指出在物流外包中重点需关注是否需要外包，如何进行物流外包策略的选择以及外包后如何管理这三个问题。然后通过对B公司基本情况分析及物流业务的SWOT分析，说明公司物流外包的必要性和紧迫性。文章随后分析了B公司物流外包策略的选择，探讨企业可以选择的物流外包策略及各策略的具体内涵和适应对象。文章总结了物流外包的风险，为了确保物流外包策略成功实施，B公司进行了组织结构调整，物流业务整合，流程再设计等，解决物流外包后的组织问题。同时，文章指出了在设计新管理流程中应该注意的问题，以供参考。B公司物流供应商的选择和管理是本文研究的重点，文章总结了企业实际运作过程中的一些原理、原则、方法和策略，展示了一个企业物流外包管理的全景图。本文最后阐述了B公司物流外包的价值和风险管理。作者认为只有通过强化企业自身管理能力，做好外包管理的流程设计以及打造企业的核心能力，方可解决好物流外包中出现的问题。期望通过这样分析和研究，让大家更好的理解物流外包，用好物流外包，发展物流外包。