近年来,随着城市商业银行雨后春笋般的设立,银行业之间的竞争已经逐步由资源竞争向人才竞争转变,尤其是专业人才的竞争。一个企业要想在此竞争中取得先机,在市场中立于不败之地,就必须不断提高员工绩效,通过提升员工绩效进而提升组织整体绩效。绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业管理者的重要抓手和管理工具,必须给予高度重视。金融市场部是H银行的主要利润创造部门之一,如何提升员工的工作绩效和创造更多的利润是部门管理者的当务之急,本文在对H银行绩效管理现状分析的基础上,运用先进的绩效管理理论,并结合本行的实际需要,设计了H银行金融市场部员工的绩效管理体系,提出了该体系组织实施的保障措施。本文主要从H银行绩效管理的现状、存在的问题、绩效管理体系流程和内容设计、绩效管理体系实施保障措施等方面进行了系统的分析和设计。其主要成果在于,将绩效管理的先进理念应用于H银行金融市场部的绩效管理体系之中,并在最大程度上考虑了H银行金融市场部的实际情况和需要,设计出H银行金融市场部员工绩效管理体系。希望本文所设计的绩效管理体系能在H银行发挥出其应有的效用,解决现存的问题,改善员工的工作绩效,促进组织的长期稳定发展,同时也为其它部门的绩效管理工作提供一些借鉴和参考。