互联网的快速发展,在给传统家电零售行业带来危机的同时也带来机遇。一方面,线下市场不断遭到线上销售的侵蚀;另一方面,传统家电零售企业希望借互联网之力实现战略转型。在面临市场的激烈竞争,作为中国家电零售领导企业的国美不断寻求建立线上销售渠道的方法。2003年国美建立网上商城,2007年国美尝试在淘宝商城开店,截止到2010年,国美线上销售渠道的发展依然缓慢,市场份额极低。在经历自建线上销售平台运营不善,进驻淘宝发展不顺的情况下,国美选择了并购库巴,希望借此来发展线上销售。本文通过对国美并购库巴的动因和绩效进行分析,评估并购是否达到预期绩效,挖掘绩效存在的问题,为国美以后的运营提供相应建议。本文首先描述此次并购发生的背景和实际过程,然后借助波特五力模型对家电零售行业现状分析的结果,得出国美是在互联网快速发展给家电零售带来巨大竞争压力情况下选择并购库巴。国美希望通过并购来改善销售渠道、提高市场份额、实现传统销售渠道与线上销售渠道相结合的战略转型。之后运用会计研究法分析国美并购前后偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力的变化,结果表明虽然国美并购的基本目的实现,但是并购的财务绩效并不十分理想,盈利能力和发展能力有所提升,偿债能力和营运能力出现下降。因此,现在就断言国美并购库巴十分成功还为时过早,尽快提高并购绩效是国美面临的挑战。最后对绩效下降的原因进行详细分析,在此基础上针对并购后绩效的改善提出若干建议,为国美以后在电子商务领域的良好发展提供一些借鉴。