长春一东离合器股份有限公司是我国汽车离合器行业的领头羊式的企业，在国内外汽车整车竞争激烈，汽车零部件采购全球化的大背景下，一东公司的发展面临许多重大的机遇和威胁，如何扬长避短，抓住机遇，融入国际汽车零部件采购体系，快速作大是一东公司的当务之急。本文在对相关战略管理理论全面综述的基础上，采用宏观与微观，定性与定量的相结合，逐步推进的分析方法，对一东公司的现状与未来发展进行系统的研究，旨在为一东公司的未来发展寻求最适宜的战略。全文共分五大部分，前一、二章节主要是战略理论的综述，是全文的理论基础，第三章节采用宏观分析法(PESTO)和波特五力模型、外部因素评价矩阵(EFE)对一东公司所处的汽车整车、汽车零部件产业大环境，离合器行业进行了深入的研究。第四章节对一东公司的内环境进行深入研究，辩析其自身的优势和劣势，并运用(IEF)内部因素评价矩阵对一东公司的内部资源运用能力进行评价并对企业的核心竞争能力进行深入的分析。第五章节运用SWOT分析方法和定量战略矩阵对一东公司未来的发展战略进行选择与评估，第六章节是对于新战略实施的对策。在对一东公司的战略分析过程中，文章以汽车整车、汽车零部件产业为基础，力求寻找汽车离合器行业企业发展的共同特征，结合一东公司自身条件，来为一东公司在短期内迅速做大、做强，融入全球汽车零部件采购体系，由单一专业型生产企业转变为复合型的、具有国际竞争力的汽车零部件制造集团开拓一条切合实际的发展道路。该论文对于中国汽车零部件工业中专业型生产企业，中国汽车离合器行业内企业，中小型汽车零部件企业的经营管理具有现实性的参考意义和借鉴价值。