面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境,汽摩整车生产企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域一项重要的课题。本文的创新之处就是在供应链管理环境下对汽摩整车生产企业和供应商之间的关系变化进行了深入剖析,强调了双方建立合作关系的必要性,结合理论研究和实践操作中的因素,建立了一套新型的供应商评价指标体系,并采用二阶段方法选择合适的战略性供应商。第一阶段采用神经网络数据挖掘方法,针对企业自身特点和需要进行初步筛选。第二阶段对第一阶段筛选后的供应商进行深入的调查分析,运用模糊综合评价方法对其排序,供汽摩整车生产企业选择合适的合作伙伴。本文在充分分析和研究了汽摩整车生产供应商选择的要求和标准,以及影响供应商选择的主要因素之后,建立了供应商综合评价选择的指标体系,然后根据供应商综合评价选择的特点,在考虑到供应商选择特点的基础上,提出建立一种基于BP神经网络数据挖掘的筛选方法和模糊综合评价相结合的二阶段选择体系,改进了供应商综合评价选择模型,并利用其评价选择最优供应商。最后,本文通过对纳伊吉国际贸易(上海)有限公司的案例的分析,验证了适合汽摩整车生产企业的供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。