近年来,无论从国家层面,还是各地方政府,都将政府机关公务员考核作为一项重要的工作来进行,考核方法和方案更是作为一项重要的课题进行研究,国家也相继出台了一系列相关文件和规定,无论是考核制度还是考核方法都逐步走向规范化。各地行政事业单位也在加紧建立符合单位自身工作特点的绩效考核方案。民航吉林安监局全称中国民用航空吉林安全监督管理局,成立于2003年11月28日,是中国民用航空东北地区管理局在吉林省的派出机构,隶属中国民航局。自2003年成立以来,绩效管理工作一直在不断完善,绩效考核制度也逐步建立健全,绩效考核方法也在不断探索和制定。但是,随着民航这个特殊行业近几年的快速发展,作为政府监管单位,在与实际工作结合的过程中,绩效考核工作暴露出许多亟待解决的问题,特别是在具体方案的管理和实施上,存在诸多问题与漏洞,并且没有形成一套系统的绩效考核方案。本文首先通过阐述研究课题的背景及意义,查阅及分析国内外行政事业单位在绩效考核方案设计方面的相关理论,以及通过文献整理、比较分析、调查总结等相关研究方法分析民航吉林安监局绩效考核管理的现状及存在的问题,总结出民航吉林安监局绩效考核方案设计的指导思想及原则。总体的指导思想就是将民航吉林安监局整体工作目标、部门工作目标与个人工作目标相联系,依据公正、公开、公平的原则,在考核对象上侧重工作质量考核、亮点工作考核、部门之间工作落实及配合考核等方面,设计出适合该局的绩效考核方案。方案设计主要分为两大类,分别是部门绩效考核方案设计和个人绩效考核方案设计,个人绩效考核参照部门绩效考核,部门绩效考核影响个人绩效考核。最后,结合本单位实际情况,针对该考核方案分析其实际运行过程中的保障措施等,其中包括思想保障,组织保障,技术保障,经费保障等等。通过设计民航吉林安监局绩效考核方案,可以对民航吉林安监局所有不同岗位、不同级别的职工的全部工作做出系统和全面的评价及鉴定,更加科学有效地对职工能力发挥程度进行评定,让每名职工通过绩效考核结果,看到自己工作中取得的成绩,进而达到激励职工工作积极主动性的作用;同时,职工通过绩效考核结果反映出来的问题,也可以查找到自己工作中的不足之处,查找到自己工作与单位要求的差距,进而使自己能够最大程度的进步。同时,对民航吉林安监局的主体工作--辖区内行业政府安全监管工作也有着现实意义,能够推动民航吉林安监局提高监管水平,提高监管效率,提高监管力度。