本文从绩效考核体系设计的基础部分入手，分析了湖南三弘重科公司绩效考核的基础和能力，指出工作分析和预算管理还需完善。对如何开展工作分析进行了论述，并以示例说明了职务说明书的编制；阐明了如何依据企业的实际情况建立和运用预算，为绩效考核财务指标提供评价标准。 文章在完善工作分析和预算管理的基础上，按照一定的步骤对绩效考核体系进行了设计。首先对湖南三弘重科公司的绩效考核方法进行了选择。根据湖南三弘重科公司的实际情况，采用了以KPI为核心的绩效考核方法；然后对如何进行绩效考核指标的设计进行了阐述。先确定公司级KPI，再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI，最后结合职务说明书得到个人的绩效评价指标。工作业绩部分采用KPI，以量化指标为主，工作态度和工作能力则以描述性指标为主。