在经济全球化浪潮下,企业发展模式日新月异,单一业务模式开始让许多企业的转型升级受到不同程度的限制。为了寻求企业多元化、多维度的发展,达到分散风险、实现协同、充分利用资源的目的,企业往往通过新设、并购等手段,实施多元化发展战略。近年来互联网企业纷纷加快了多元化扩张的步伐,都致力于打造符合自身长远发展的生态圈,充分满足消费者需求。但多元化战略需要足够的内外源融资支撑,一旦扩张速度过快而缺乏稳定的资金链作为基础,企业将面临极大的财务风险,最终会陷入财务危机。乐视网作为国内首家IPO上市的互联网视频公司受到了资本市场的肯定,却从2016年开始在多元化经营中陷入财务危机,备受瞩目。本文运用案例分析法和文献研究法,基于企业生存因素理论、企业边界理论及委托代理理论,从资产规模与结构、盈利现状、负债规模及偿债能力、现金流量四个方面分析了乐视网的财务现状,并运用Z-Score模型对其财务状况进行了整体评价。基于以上分析,本文认为乐视网财务危机的成因主要是由于乐视近年来多元化扩张节奏过快,打造的多元化生态模式中生态入口很难实现,并且在非理性商业模式下主业缺乏核心竞争力,无法为版块扩张提供足够内源融资的同时外源融资风险又太大,“一股独大”治理结构也给企业带来了许多代理问题。在梳理乐视网财务危机的基础上,本文提出了明确企业边界、深化核心竞争力、加强资金管理、建立有效财务预警机制以及完善公司治理结构的危机化解对策,最后对案例分析进行了总结,希望能为行业内的其他企业的多元化经营提供参考。