作为中国经济的重要的组成部分,房地产行业改善了人民生活,促进了城市化进程,也推动了上下游产业的共同发展,对GDP增长产生了巨大的推动作用。但是由于房地产开发企业具有周期长、产品的固态性、资金运作密集的特点,需要大量充足而稳定的资金。最近几年来,国家出台了一系列调控政策、金融政策来降低房地产泡沫,限制银行开发贷的资金的流入,并且融资渠道的不断收紧,使得融资成本方面存在诸多问题,加剧了企业资金供求之间矛盾,严重的会威胁到房地产企业的自身发展。通过数据表明,龙头和或拥有国资背景的房地产企业,能够轻松获取低成本的融资流入。而对一些民营的自身资质背景较差的房地产企业,各方面限制多,融资成本显著提升。本文以融资成本控制理论为基础,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比较研究法、财务分析法。首先选取HL公司作为研究案例,采用定性和定量相结合的方法,通过具体的比例、数值对比,选取行业龙头企业万科与HL公司进行对比,主要是HL公司融资成本控制中现阶段遇到的问题也是万科发展过程中经历的阶段,同时结合HL公司现行的融资成本管控手段提出HL公司融资成本控制中存在的问题:该房地产企业对债权借贷的比重高,同时其他表外融资的方式不足存在融资组合单一的现状;整个业务部门衔接不够紧密,机制配备不成熟对成本的核算控制不尽合理;企业短期债务较多,长期债务不足,两者配比不合理。然后结合HL公司融资成本控制中存在的不足从融资成本控制实践过程中的融资渠道、资本结构、内部治理关键点进一步研究。最后对HL公司在融资成本控制方面存在的问题和公司实际状况提出了若干可行建议和措施,第一是增强企业盈利能力,改善内源资金,同时以债权与权益融资并行的的多元化组合改善融资组合单一的局面,第二是从公司人员素质的提升和企业内部控制方面加强融资成本管理,第三是通过加大长期负债的持有和增强对债务还款期限的关注来改善HL公司的债务结构。本文选取HL房地产为例,作为一家典型的中小型民营房地产企业,一方面承受着较高融资成本困境,同时又有着快速发展的企业战略,在现阶段的房地产企业中具有典型性,对于其融资成本的控制分析有一定的现实意义,不仅如此,此次研究对行业内其他中小型房地产企业也有一定的昭示与借鉴作用。