近几年电视机行业由原来的传统显像管彩电技术向平板显示技术转变,由于平板电视机从研发、生产、测试等技术含量都比传统显像管彩电技术含量都有很大程度降低,从而导致了大量音视频电子公司向电视机业转型,形成了众多电视机企业激烈竞争的市场环境,在这样大环境下,Y公司唯有加强电视机产品成本控制、提高企业运作效率、改善服务质量才能在众多的电视机企业中成为最后的赢家。本文在认真研究国内外有关电子产品成本控制的案例,同时结合Y公司的电视机产品的成本控制方面的现状,对所存在的成本控制现状问题进行分析。针对公司电视机产品在研发阶段、零部件采购阶段、相关职能部门在电视机项目成本控制阶段出现的问题,运用了相关成本控制理论如生命周期成本法、运用价值工程分析法等,制订了适合Y公司电视机产品成本控制的有效应对措施。认真落实本文制定的电视机产品成本控制措施,从而解决公司电视机产品在研发阶段、零部件采购阶段、相关职能部门电视机产品成本控制阶段成本控制的不足之处,正确认识及处理公司的发展与成本控制的关系,从而提高公司的整体经济效益。本文绪论部分简单阐述了本文的选题背景、研究目的和意义,同时还简单介绍了成本控制方面的相关理论发展现状；第二章介绍了Y公司发展概况及公司的电视机的经营情况及工作流程；第三章详细阐述Y公司电视机产品研发过程、零部件采购过程、相关职能部门成本控制过程中成本控制的现状及问题分析；第四章从电视机产品研发过程、零部件采购过程、相关职能部门成本控制过程及保障措施四个方面给出合理的成本控制改善措施。