随着社会生产力的进一步发展,我国中小型民营企业在不断地强大。在这个强大的过程中,人才的重要性越来越突出。人力资本成为促进企业经济效益不断提高的重要因素,因此,具有高素质、高产能的人才成为一个企业当今可以在激烈的市场竞争中占有一席之位的关键因素。许多企业开始想方设法吸引优秀人才、留住关键人才。在这整个过程中,薪酬起到积极的作用。一个企业需要建立完善的薪酬制度,成为当务之急。在激烈的市场竞争环境下,全海公司积极改进自己的薪酬管理制度,也取得了一些成绩。但是由于全海公司落后的薪酬管理理念,忽略了人力资本的重要性,没有充分利用薪酬的激励作用,留住人才。因此,运用总结出来的理论知识和先进经验解决全海公司目前面临的薪酬问题具有积极的现实意义。第一,通过阅读薪酬管理类的参考文献,认真研究先进的理论知识,学习前人总结的经验。第二,通过绘制图表清晰描述全海公司的组织结构、人员结构和薪酬管理现状。第三,对全海公司的薪酬管理现状采取问卷调查的形式进行调研。第四,根据全海公司薪酬现状和问卷调查结果,分析全海公司薪酬体系存在的问题。第五,根据全海公司薪酬体系存在的问题,结合相关的薪酬管理理论,优化全海公司技术人员、生产人员和销售人员的薪酬制定方案,进一步地解决全海公司面临的薪酬问题。根据现状的分析,可知全海公司基层员工的薪酬水平低于同行业薪酬的平均水平,员工对公司的薪酬满意度极低。经过分析总结,全海公司的问题是公司薪酬水平偏低、薪酬制度不合理、薪酬管理显失公平和公司福利体系缺乏弹性等等。针对存在的问题,提出的优化方案,技术人员的薪酬制度优化方案强调出技术人员的绩效考核,生产人员的薪酬制度优化方案强调出一岗多薪的特点,销售人员薪酬制度优化方案强调出销售提成。把优化方案运用到实际的薪酬制定中,建立适合全海公司的薪酬管理制度,突出全海公司薪酬的激励性,在薪酬的整个制定的过程中,运用新的优化方案,充分调动员工的工作积极性,使员工的工作效率提高,为全海公司创造更多的经济效益。