当前世界经济发展的大趋势为整体放缓,导致传统产品在全球市场上的竞争压力骤增。自2014年李克强总理第一次呼吁“大众创业、万众创新”,“双创”带来了新的发展引擎,逐步促进经济结构调整。从全世界的玩具行业来看,闻名世界的玩具品牌基本在发达国家,已经发展至较为成熟的阶段。比较而言,虽然我国是生产玩具的大国,但产品规模和品牌影响力不足,产品本身缺乏企业的自主创新,同质化现象泛滥。再者,我国玩具行业还面临国内劳动力成本上升,供应商议价能力增强,出口限制条款增加,利率也不稳定,利润下降趋势明显,转型势在必行。Igor Ansoff的“多元化战略”理论在欧美国家已经广泛被用于学术研究。上世纪六七十年代,一大部分企业争相做出实践决策,其中成功者不在少数,形成了一股“多元化战略”潮。同样地,国内企业也在不断探索这种战略类型,专家们推断出国内企业的自身条件和所处行业种类是多元化发展的关键因素。近几年,“双主业”这一特殊模式的多元化战略更是受到众多企业的重视。本文选择群兴玩具为研究对象,运用文献资料法、案例分析法和归纳法探究其双主业战略实施过程中的财务风险。全文共六章,前两章介绍了相关背景、文献资料以及概念理论,后四章对群兴玩具实施“玩具+科创”双主业战略的整个过程进行分析。首先,简要介绍群兴玩具的发展历程和战略实施过程,结合PEST分析法和SWOT分析法总结出其做出双主业战略决策的动因;其次,对其筹资、投资、资金回收、收益分配四个角度的风险进行识别和评估,探究出产生这些风险的原因;再次,针对原因提出加强筹资管理、注重投资可行性分析、保障资金回收、优化收益分配、建立风险管理体系等建议;最后概观全文,从战略决策、资金使用效益等方面提出启示,以期其他企业在实施双主业战略时可以提高警惕,及早预防,有效应对。