由美国次贷危机引发的金融危机给我国制造企业的竞争环境带来了新的变化,单靠产品低成本低价格的竞争优势逐渐消失,促使企业必须进行结构调整和技术创新来提升产品的附加值,进而提升企业的综合竞争力。六西格玛管理以数据为依据,以科学方法为工具,以客户需求为核心的革新精神在制造企业的应用可以实现技术改进和创新的需要。　　本文首先在深入研究分析六西格玛管理理论和相关研究文献基础上,结合目前我国制造企业特点和技术现状,提出六西格玛管理在制造企业的应用可以作为技术创新的工具和方法这一新的研究方向。其次,选取冠捷科技公司为具体研究对象,研究得出六西格玛管理在制造企业应用可以实现技术创新的应用价值,并设计了应用的理论模型。通过冠捷科技“LCD显示器控制主板和电源板并线生产”的技术创新项目,对应用模型进行了实证研究和成效评价。最后,将在冠捷科技公司的应用研究成果,推广到相似制造企业应用,对制造企业应用六西格玛管理实现技术创新提出对策和建议。　　六西格玛管理在冠捷科技技术创新中的应用研究,突出了管理理论应用创新,研究认为制造企业聚焦自身特点,应用六西格玛管理可以实现技术创新和提高解决问题能力。对国内制造企业将先进管理体系的理论价值,发展成为企业自身价值,提升制造企业在新形势下的综合竞争力具有现实和长远意义。