人才是企业竞争的重要资源,中层管理人员是企业中相当核心的一环,是公司非常重要的人力资源,也是公司高质量发展过程中不可或缺的重要角色,在企业中起着承上启下的作用。G公司作为一家以新能源发电为主要业务的公司,想要在时代的发展中赢得一席之地,就必须重视人才的培养与选拔。随着G公司装机容量不断增加,中层管理人员的管理水平与自身素质将在很大程度上制约企业的快速向好发展。本文以G公司中层管理人员为研究对象,针对现有的中层管理人员人力资源管理现状构建胜任力模型。首先通过文献研究分析得出22个胜任力要素;而后结合中层管理人员的岗位职责、竞聘条件增加13个胜任力要素;再使用行为事件访谈法进行剖析,增加7个胜任力要素;最终通过专家访谈法确定26个胜任力要素。之后使用问卷调查法,邀请G公司全体员工对这26项胜任力要素进行评分,由此获得数据,并对得到的数据进行信度、效度分析,最终得出19项胜任力要素。再通过降维处理,提取出来3个公因子,依次命名为:知识、技能、个人特质,并对因子进行详细的阐述与解释,最终形成了适合G公司中层管理人员的胜任力指标。本文通过构建适合G公司现状的中层管理人员胜任力模型,将模型引入招聘选拔、培训、绩效管理、员工职业生涯规划等环节,提高人力资源管理效率,从而为公司发展提供助力。希望本文的研究结果能为G公司中层管理人员的选拔、招聘、培训、后备人才梯队以及绩效考核提供依据,并且能为其它发电企业中层管理人员胜任力模型的构建提供借鉴与参考。