在新的市场环境下,企业拟定采取价值链成本管理方法来优化企业的成本控制,为企业提供增值服务的同时增强企业竞争力。价值链成本管理是一种战略成本管理,有别于传统的成本管理。价值链成本管理提倡的并不是一味的降低每一个环节的成本,而是根据价值链分析,寻找出不同成本节点中创造价值最高的节点,合理的增加投入,将价值不高的节点进行价值链外联转嫁或者删除。这种成本管理的思想在如今激烈的市场竞争中更具优势。本文主要是通过文献研究法,实地调研法和案例研究法以及其他辅助方法,站在价值链分析的角度上,以XHZD有限公司为对象来进行研究。首先,文章介绍了市场行业背景以及分析XHZD有限公司价值链成本管理的意义,同时对相关文献进行了整理及分析,指明研究的内容和方法以及本文的创新点。其次,着重介绍了价值链的基本含义,价值链成本管理的基本程序为本文的研究奠定了理论基础。再次,通过详细分析XHZD有限公司运营流程及原有成本管理状况,归纳了其进行价值链成本管理的原因,同时介绍了公司借助SAP资源共享系统来进行管理改革的总体方案。接着在案例分析中分析了实施价值链成本管理的过程,公司更新资源共享系统涉及到公司的各个部门,更新的过程即是整改优化公司成本管理情况的过程。最后,通过案例分析得出案例启示,文章主要从实施成效,实施过程中的不足,以及后期完善建议几个方面探讨出价值链成本管理对XHZD有限公司的意义,希望能对同类企业在成本管理改革方面提供参考。