企业获取高素质人力资源的重要方式是招聘应届大学毕业生，而校园招聘具有重要意义。本文提出了校园招聘大学毕业生的解决方案。 校园招聘首先从制定企业人力资源规划开始，招聘需求计划的制定必须以企业战略为导向，以人力资源规划为基础。确定需求计划的首要问题是确定招聘人才数量和类型，之后是利用岗位分析、职位说明书和建立通用能力模型来确定招聘大学毕业生的标准。 校园招聘是一项系统工程，在实施招聘前，必须有一个详细、完善的招聘方案作为支撑。招聘的前期准备工作的好坏直接影响到招聘能否顺利完成，制定的人才政策是否能吸引大学毕业生是招聘成功的关键要素。 校园招聘方案实施中关键的是如下两步：招聘宣讲会——向毕业生展示企业的发展历程，详细介绍招聘需求计划，描绘来企业工作后的美好愿景：人才测评——帮助企业用科学的面试、心理测验和情景模拟挑选满足企业自身需要的大学毕业生。 校园招聘方案实施后还需要对签约的大学毕业生实时追踪，通过各种途径保有这些已经签约的大学毕业生，并防止大学毕业生中出现不符合要求的人员。 对于校园招聘的效果评价，本文也提供了经济学和非经济学的两种评价方法，希望能够通过对招聘体系和宏观人力资源政策的调整，保证校园招聘的效果达到最佳。