随着质量观念的深入人心,企业传统组织形式的管理缺陷已经突显出来。由于项目管理具有一次性、唯一性的特点,在质量管理中引入项目的概念,在项目管理中融入质量的观点,成为解决传统组织模式症结的关键,本论文就是要用项目质量管理的方法去解决天津SA项目运行过程中的项目本身、所涉及的产品及项目成员的工作等的质量问题进行分析解决。文章从项目质量管理的研究意义入手,深入剖析了项目质量管理的基本理念及实践经验,指出在天津SA项目中质量控制的关键所在,全面分析了天津SA项目中设计输入、先期策划、过程控制、供应商及路试环节,并在此基础上对天津SA项目质量控制方案进行初步设计。文章最后对天津SA项目的实施过程中的影响因素进行了分析,并针对性地指出解决对策,以期对分公司内及一汽集团公司的项目质量控制的实践产生一定的影响。在本论文中作者本人就是该项目的主要质量负责人,参与了所有质量方案研讨与推广的全过程,并且其中大部分计划和方案就是本人设计的。就本人亲身体会来说,在我们单位对一个项目进行全面的项目管理已是一种进步,而对整个项目推广应用全面的项目质量管理更是一种创新。