近年来，企业的市场环境和经营特征发生了根本性的变化，企业信息化进程成为提高制造业竞争力和综合国力的重要手段。ERP（企业资源计划）作为制造业信息化的核心内容，其实施与应用已成为提高企业竞争力的关键。然而，我国制造企业ERP实施项目的现状难以令人满意，企业在ERP实施全过程的各个阶段缺乏必要的评估方法和手段是造成这种局面的重要原因之一。本论文从划分ERP实施项目全生命周期的各阶段入手，综合评估了ERP实施项目的全生命周期“计划——实现——准备——生产”四个阶段的ERP实施能力、ERP实施注意事项以及总结出的部分经验。ERP作为企业信息化、建立现代管理制度的重要部分，越来越受到业内的重视。国家持续投入资金扶植国内著名ERP软件供应商，开发适合中国国情的ERP软件。ERP项目实施是一个庞大的系统工程，涉及面广，投入大，实施周期长，存在一定的风险。其中，最为关键的是人的问题，本文在这些方面进行了详细研究。同时，本论文还探讨了ERP软件实施过程中数据的准确性与合理性问题，ERP软件的售后服务模式等问题。