我国是氨纶生产和出口大国,在氨纶市场上占据过半市场,但是由于产品质量不符合某些国家的要求,在国际竞争中非常被动。为了提升产品质量,需要引入现代产品质量体系。L公司是一家差别化氨纶为主生产企业,企业质量管理控制流程不够完善,质量体系运行效果不佳。对近年来质量投诉进行分析,发现投诉主要集中在产品质量问题和产品储存问题两个方面,而这两种问题来源于一线操作中出现了人为错误所致,对于这种可以避免的错误,说明现存质量管理程序具有优化空间。为了提升产品质量,本文对现有质量控制程序进行总结,以新建一套质量优化体系项目作为目标。通过项目管理内容进行研究,本文提出基于全面质量管理与7S理论的L公司产品质量改进体系项目。对L公司产品质量改进体系框架进行设计,并制定出质量改进体系的具体实施方式,对所需投入的人力、资金、时间进行规划,得出了质量改进体系建设项目的时间表。最后对项目开展保障措施进行论述,包括完善质量体系建设,在企业内部建立良好的质量氛围,以人为本提升员工素质,着眼未来革新质量模式等方面。