当今世界最重要的资源是人力资源。21世纪的竞争实际上是人力资源的竞争,特别是对医药行业这样技术含量高、发展速度快的企业,如何吸引人才、留住人才、并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业的命脉和国家的发展。 伴随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国制药企业将逐渐全面融入世界,接受经济全球化的冲击。哈药集团制药总厂同样也面临国际医药跨国公司的强有力竞争。在这种严峻形势下,哈尔滨制药厂与哈尔滨制药二厂的强强联合、资产重组也是在残酷的市场竞争中,主动出击,突出重围的有效途径。哈药集团是哈尔滨市的支柱企业,是中国抗生素行业四大家族之一,是世界知名的抗生素基地,作为哈药集团的龙头企业,哈药集团制药总厂在七年的时间里,经历了1999年的磨难,也实现了2003年的辉煌,在此期间,哈药集团制药总厂存变幻莫测的市场中图生存,求发展。 重组后的七年里,哈药集团制药总厂取得了突飞猛进的发展,然而,同国内外大型医药企业相比,哈药集团制药总厂在竞争力上,尤其在人力资源管理与开发方面还存在一定差距,“如何提升人才这一核心竞争力”是入世后对哈药集团制药总厂提出的新挑战。因此,对哈药集团制药总厂人力资源管理机制的研究有着及其重要的意义。 本文首先从国内外医药行业环境出发,结合国内外企业人力资源管理的特点及未来企业的人力资源管理趋势,对哈药集团制药总厂人力资源管理现状进行剖析,提出了未来企业人力资源开发与管理的努力方向。