当前信息化建设已已被提升至国家战略,信息化的建设直接影响着我国经注发展速度和国家信息安全。随着新技术、新应用的不断涌现,IP网络设备市场容量迅速增长,但IP网络设备领域的竞争依然十分激烈。在当前经济存在居多不稳定因素,国家稳健的货币政策造成银行银根紧缩,中小企业融资成本居高不下,融资十分困难,中小企业普遍面临资金短缺。有着24年历史的北京晓通网络科技有限公司拥有良好的品牌资源、渠道资源和运作平台,但因资金回报率有限,面临母公司的战略转移而停止新的资金注入,造成其业务发展陷入困境。作者希望通过本文的论述,使晓通网络公司在当前复杂的环境中保持和提升自身优势,以获取新的资本的青睐,重获更多的资源来拓展业务。在明确本文的研究目的及意义的同时,作对企业战略发展理论进行了回顾及综述,系统分析了北京晓通网络科技有限公司的外部环境中的宏观环境、网络设备分销行业发展现状及趋势、融资环境及内部环境中的公司治理结构现状、资金现状、资源分析、能力、业务组合、核心力等等,通过对公司内外部环境的分析总结出晓通网络科技有限公司自身所具有的优势及劣势,及其所面临的机遇及挑战。面对晓通网络所面临的复杂内外部环,作者通过运用迈克尔·波特的五力模型,对晓通网络公司民面临的五种力量进行了全面分析,通过SWOT分析推导出晓通网络的合作伙伴优化战略、技术服务领先战略、产品组合战略的组合竞争战略。本文分别使用了PEST、五力模型、价值链分析法、多元化与绩效关系模型及SWOT模型等方法来进行了研究,作者希望通过本文的研究,能为北京晓通网络科技有限公司找到有效提升自身竞争力的竞争战略,为北京晓通网络科技有限公司保持和提升自身竞争优势提供一些启发和借鉴。