在信息社会迅猛发展的今天，企业信息化早已成为人们的共识。林产工业企业在向集团化、国际化方向发展的进程中，其处理信息量日益增加，因此林产工业企业需要加快实现信息化，信息化包括生产信息化与管理信息化两个方面。本文主要从管理信息化方面进行研究。由于管理信息化的实现过程复杂，影响因素众多，因此其实现过程就更加困难，许多企业在实现管理信息化的过程中因考虑不周，最后导致实施失败，给企业带来很大的损失。又因为林产工业企业面对的是以森林资源为原料的特性，决定了其管理信息化的实现也是摆在研究人员面前的一道难题。本文从理论方面分析了林产工业企业管理信息化面临的主要问题，并从我国林产工业企业管理信息化目前还处于初、中期阶段的实际出发，对林产工业企业实现管理信息化进行了系统规划。结合林产工业企业相关理论，采用信息方法、系统方法等方法，在5W1H的逻辑分析基础上，设计了林产工业企业管理信息化的物理体系结构框架。物理体系中包含企业管理信息化实现的不同层面，主要有功能层面、技术支持层面、组织层面和保障信息化实现的措施层面等，为林产工业企业管理信息化的实现奠定了理论基础。本文分步骤地阐述了林产工业企业管理信息化的实现过程。首先从技术层面分析了管理信息化需要的基本技术模式；从组织层面分析了企业组织流程再造与业务流程再造。其次从功能层面设计了管理信息化实现的主要功能模式；从保障管理信息化实现的措施层面指出了企业信息管理制度及企业文化。本文研究了林产工业企业信息系统实施的具体方法，即：螺旋、模态式的信息化实现方法和利用Excel等工具为企业建模的方法。明确了林产工业企业管理信息化实现的高级阶段，即：企业应采用虚拟手段进行管理、建立虚拟供应链、建立智能决策支持系统、运用知识管理、应用电子商务。提出了我国林产工业企业管理信息化的评价问题，设计了林产工业企业管理信息化的评价指标体系，并通过对林产工业企业管理信息化的状况进行SWOT分析，为企业完善管理信息化奠定基础；分析并评价了企业管理信息化实现的效果，并用实例进行了验证。在上述研究的基础上，本文从宏观与微观两个层面分别提出了完善我国林产工业企业管理信息化的对策建议，指出政府在宏观上对林产工业企业信息系统建设进行政策扶持、建立标准化体系、进行企业信息化人才的培养等；从微观上，企业应提高信息化意识，建立数据编码标准体系，实现林业产业一体化的数据集中管理等。最后，以斯达造纸有限公司为例，阐述其在实施管理信息化前后的变化，及其信息化的实现方法，进一步验证了对林产工业企业管理信息化建设的理论研究。