在不断完善现代企业制度,促使企业快速融入国际环境的进程中,建立良好的内部控制制度并严格执行迫在眉睫。我国于2008年6月发布了《企业内部控制基本规范》,并于2010年4月出台《企业内部控制配套指引》,这标志着企业内部控制规范体系在我国基本建成。历经多年的实施和发展,大多数企业都建立了较完善的内部控制制度,但是从近年来外部审计情况以及频发的较大经济案件来看,企业通常不是没有相关政策和程序,而是缺乏内部控制执行力。早在1947年美国通用电气公司工程师麦尔斯在其发表的专文《价值分析》中,道出看似平淡却很透彻的一句话：“人们需要的不是产品本身,而是产品所具有的功能”,这迅速成了经济学中的一句名言。而内部控制理论亦可以借用,企业不仅需要良好的内部控制制度,尤其更需要内部控制有效执行之后带给企业的效益。因此,健全内部控制体系,完善风险管理,提升内部控制执行力,已经成为企业持续经营的必然选择。从国内外研究现状来看,对内部控制问题的研究主要是一般企业,而针对大型企业的研究则相对比较薄弱,研究成果较少,从执行力角度对内部控制的实证研究更比较匮乏。因此,本文选择从执行力的角度出发,以大型企业为研究对象,可谓是一个新视角。基本研究思路：结合执行力理论体系和内部控制理论框架,定义了内部控制执行力的相关概念；分析大型企业内部控制的执行力影响因素,据此构建内部控制执行力指标体系；利用SPSS19.0软件操作,基于256份有效调查问卷的数据,采用因子分析法构建内部控制执行力指数模型,并用多元线性回归进行评价研究。基于理论分析内容和实证分析结果,发现大型企业内部控制执行力确实需要提升,特别是在执行力文化上得分最低,更应该加强,企业要想提高整体实力,必须结合自身实际建立一套良好的内部控制制度,然后严格贯彻执行。本文从目标体系的制定、行为体系的整合、评估与监督体系的实施以及执行力文化的塑造这四个方面提出提升大型企业内部控制执行力的建议。